每一个企业都会面临这样的一个难题，招人容易，留住人才却难，这是困扰许多企业稳定发展的重要影响因素。
精明的企业HR都知道，每流失掉一名熟练的员工，都会增加企业的用人成本，从招聘费用到培训上岗，从磨合到熟悉，无不充斥着高额的机会成本。每一位员工的突然流失都会打破原来的工作计划和进度，招人不难，但要找一个合适的人不容易，“智力资本=能力×忠诚度”，很多老板宁愿忠诚度比能力更强的员工，因为这些人不会说走就走，企业的发展需要忠诚度极高的员工。一边是求职者不断，另一边却是员工的不断流失，难道这种现象真的无法避免?不是的，如何才能留住员工?马云曾经说过，你不是在为阿里巴巴打工，你是在完成自己的心愿。
只有知道人才想要的是什么?你才能留得住他。
要想留住人才，企业可以从几个方面入手：物质留人，情感留人和愿景留人。一个优秀的公司的管理者总是能够从这三个角度入手，准确细分人才的心里，求加薪者则根据能力给予相应的提升，在无法升迁加薪的前提下，巧妙地利用了公司年发年终奖这一契机，从决策层争取到物质激励，指导部门直管领导对该员工进行有效的情感沟通，与员工本人进行公司职业生涯发展规划等等。
分析员工主动离职原因，避免面对尴尬。
从员工的角度来看，主动离职的原因，排前三名的均为薪酬晋升、职业发展、工作与生活不可调和矛盾等，而现在越来越趋于理性化的员工跳槽，大多会权衡机会成本、个人发展及自身市场价值。从这个角度看，员工年末的大量流动，并非不可控，企业也不必年年面对尴尬。只要员工为企业带来的价值远远高于员工对薪资的需求，只要HR满足了他的这一需求，员工就不会随便跳槽。
