为了解决屈臣氏“1对1000”的问题和品牌商配送屈臣氏遇到的预约难、异常多、破损多、时效不足、交仓难、退货难等问题，华夏龙早在2006年就开始推出“屈臣氏入仓管家”产品，在广州、上海建立CDC集合屈臣氏30%－40%的品牌商产品，并科学配载通过零担或整车的方式发送到距离屈臣氏DC仓3－5公里的RDC，RDC根据屈臣氏的收货标准验收货物后与屈臣氏进行带板交接。
整个项目流程设计和服务策略遵循低碳环保的理念，重点在于：减少二氧化碳排放，减少浪费，减少污染物，降低运营成本。
设计CDC－RDC布局，集合多品牌共同配送：华夏龙根据屈臣氏DC仓布局和品牌商分布，分别在广州、上海屈臣氏旁边设立了5万平米高空立体仓库作业承担CDC功能，并在屈臣氏其他9个DC仓5公里范围内设立RDC，CDC仓集合了屈臣氏30%－40%的品牌商产品，根据送货日期科学配载后零担发运或整车调拨至RDC，RDC实现多品牌共同配送，去除多余的交叉运输、减少空载率、降低破损造成的废弃纸箱和产品。
屈臣氏和华夏龙均租用“路凯”标准托盘，由对应RDC根据屈臣氏的收货标准验收CDC到货后与屈臣氏进行带板交接，实现快速验收货物，空托盘可在异地还板，避免浪费长途运输资源；
退货二次分拣助力二次销售：对于屈臣氏大批量退货，华夏龙进行扫描分拣，对可用产品重新入库销售，对不可用产品运往当地环保指定地点销毁。
EDI技术贯穿物流供应链上中下游：为渠道商&品牌商信息对接提供EDI技术指导和支持（上游）——品牌商与华夏龙进行EDI对接（中游）——华夏龙与运输群进行EDI对接（下游），做到信息安全、快速、精准共享，物流链条无纸化办公；
全面应用电子回单：配送小哥使用APP在送货或退货现场拍照上传电子回单，系统每天定时发送电子回单给品牌商，同时在公众服务号提供电子回单查阅界面；
仓库可视化远程管理技术应用：仓库管理人员用手机可随时看到仓库使用情况、使用RF收发货、通过APP查询库存并做库存移动、调整，信息传递快速、精准、无纸化。
通过新型常温降温节能长寿命涂料、共同配送、带板交接、异地还板、末端分类处理退货、电子回单、EDI及仓库可视化远程管理技术等，在一定程度上节省了能源、减少了碳排量和物流变形破损造成的废弃和污染，起到较好的保护环境效益。
在物流行业，大力发展绿色物流是《物流业中长期发展规划》的重点内容，而仓储与配送是现代物流业最核心的领域，在节能减排与绿色发展方面有巨大的潜力，华夏龙一直践行着环保的理念，从仓储到运输到配送各个环节均遵循国家绿色物流指导方针，在实际运营中减少对环境的影响。
