走进屈臣氏，你会发觉高端洗护产品已经占到了1-2个中岛架，施华蔻、丝蕴、飘柔·倍瑞丝、舒蕾·本草优萃、水之密语、丝蓓绮、亚羡姿、巴黎欧莱雅、沙宣等，加上屈臣氏4-5款自有产品，已经有了十多个品牌了。而打开屈臣氏的官网商城，20元以下的产品1个，20-49.9元的产品106个，50-99.9元的产品68个，100-199.9元的产品14个。
国内的化妆品连锁店，目前洗护产品陈列面也是越来越大，宫品、花男子、自然而然、迪诺、优妮、b+、乔治卡罗尔、埃丝丽、美多丝，加上之前云南白药已下架的养元青，正从专业线转战过来的欧芭、丝佳力等等;除此之外，各大超市中还有德国哈罗、西班牙卡诗、韩国爱敬等更为昂贵的品牌，1.25L的卡诗高达528元，高端洗护呈现出了一片空前的繁荣。
据AC尼尔森的调查数据表明，中国市场上约有40%的女性消费者表示愿意尝试高端洗发水，高端洗护产品在2012年录得13%的现值增长率。可以断定，高端洗护产品的市场已经成形，并有着诱人的发展空间，诱惑着更多的渠道商想分到一份蛋糕。我们且听本土最具代表性的高端洗护专业人士对高端洗护的看法，探讨这个品类发动的趋势。
主要人物：广州所望集团董事长——刘强(代表品牌：宫品、花男子)
惠州澳宝总经理——何国华(代表品牌：欧丽)
厦门欧芭印象中国区总经理——曾震(代表品牌：欧芭)
肇庆凯捷科技董事长——李靖(代表品牌：优妮)
广州道然日化事业部总经理——李传君(代表品牌：丝佳力)
广东雅娜销售总监——余胜(代表品牌：馥佩)
广州蕴特总经理——陈熠华(代表品牌：蕴特)
惠州肌缘日化总经理——杨德(代表品牌：乔治卡罗尔)
广州澳影总经理——何庆辉(代表品牌：迪诺)
广州珀蔻副总经理——孙天潇(代表品牌：珀蔻)
广东芙妍品牌经理——陈兴红(代表品牌：埃丝丽)
何谓高端洗护？
现在大家都在谈高端洗护，那么什么样的产品才能称为高端洗护，有什么标准，每个人理解中的高端洗护又有什么不一样呢?
刘强：我认为前提是要了解“洗”和“护”的区别，“洗”是“洗”，“护”是“护”，是不同的，不能将“洗”、“护”混为一谈，更不是由价格决定的，而是由高品质独特创新的理念决定的。
何国华：“高端洗护”目前还没有一个很明确、专业的界定，站在澳宝近30年专业洗护的立场，我认为高端洗护产品相比大众洗护产品来说，是配方更具针对性、卖点更集中、外包装更显“专业”的一类“发妆品”，售价比之大众洗护产品要高，而且高不止一个等级。
李靖：真正高端的洗护产品一定不只是价格高、品质好，更需要强调性价比;广告不是高端洗护产品的唯一标志;专业的产品、健康时尚的概念、能满足高端顾客的精神需求，也是高端洗护产品的另一特点。
曾震：通俗说零售价在30元以上、容量在200ml以下的洗护品牌可归为高端洗护。
杨德：不是所有贵的产品都能被称为高端，我对高端的理解是产品创造者的态度。这种态度将延伸到产品的原料、配方、科技、生产、包装、物料、配套、销售、服务等等每一个细微小节。一定要相信产品是有生命有灵魂的，跟人一样，不是每一个有权有钱的人都能被称为贵族。血统和基因很关键，贵族的血管里永远流淌着贵族的血，高端的产品丝丝透射着高端的气息。
李传君：我认为它应该有独特的品牌理念，时尚、大气、高端的产品外观，产品具有一定的科技力，能充分满足消费者对产品的功能诉求，健康、环保。
陈熠华：高端洗护最重要的特征是专业性、精准性，能够满足中高端人群的消费需求，能够专业有效地解决顾客所希望解决的头发与头皮问题，带给终端顾客舒适愉悦的使用体验。
余胜：从形态结构来看，包装上应该是非商超常见瓶型，包装材质及结构新颖;受众群体为25-35岁，有经济实力，素质较高，并追求高品质生活为主的群体。
陈兴红：我的定义是高品质，高价值，满足消费者需求并能真真正正让消费者拥有健康的秀发。
进军高端洗护初衷？
抓住一个崛起的品类，需要企业家有前瞻的市场思维，敢为人先的探索勇气，还有内部成熟完善的相关配套。了解一个人做事的初心，可以更明了他对事情的用心。他们为什么要进军高端洗护市场呢?
刘强：在当初国内品牌中，高端洗护产品属于一片空白，如何更好、更专业，像护理皮肤一样护理头发，消费者对这方面的意识还不是很强。所望做高端洗护，为的是正确引领“洗”和“护”的区别。
何庆辉：迪诺”始终定位于生产高端洗护产品，主要原因是“迪诺”的尖端核心技术。“迪诺”专注于枯发养护，特别针对染烫受损、糜烂、纠结、干枯发质而设，拥有“枯发瞬间变柔顺”的神奇功效。在家里，一次简单的洗发，就等同于在发廊里做了一次专业的护理。
杨德：我从不认为乔治卡罗尔是高端的洗护，我只是为大众提供了一系列优秀的产品。如果乔治卡罗尔品牌给大家的感受是高端，那么我想一定是基于大家对创始人乔治卡罗尔先生的认知和认同，基于大家对乔治卡罗尔品牌的喜欢和热爱。
何国华：澳宝一直积极关注行业发展，也从各方面收集行业信息。近30年的专业护发产品研发经验，得到国内外专业护发领域领先品牌的认可，与多个专业线品牌长期合作研发配方，为其代加工产品，如oba欧芭、陶丝、ie点等。我们看到了高端洗护产品的前景，在2009年推出我们的高端洗护品牌——欧丽。
李传君：宗艺集团有14年专业洗护经营经验，打造了碧鸥在专业洗护领域的领导地位。公司具备高素质的产品研发团队和技术优势，有丰富的市场教育和品牌运营经验，加之日化市场潜力巨大，未来有非常广阔的市场前景，所以，我们来了。
李靖：凯捷集团出生于发品世家，专注于高端、专业洗护10余年，有足够强大的生产管理和技术实力确保产品高端的品质;有行业十多年的营销经验和对消费者的深刻了解。
曾震：高端洗护用品迎来了销售高点，有生命力、有高价值的高端洗护产品才能在国外产品的优势销售中夹缝生存。欧芭印象应市场的必然趋势而诞生，为了让更多消费者轻松享受专业级护理而诞生，更为了中国品牌争光而诞生。
陈熠华：蕴特国际致力于打造长久性、立体性的百年品牌，我们希望向大众推出的每一个子品牌都能朝这个方向发展。经过多年市场考察，我们认为做高端美发产品最合适。
陈兴红：芙妍企业希望将12年洗护研发与生产沉淀出的高品质洗护带给消费者，让中国消费者拥有真正健康的好头发。如同雅丽洁帮助化妆品店取得开架区的成功，芙妍企业希望通过埃丝丽高端洗护与中国化妆品专营店共同取得洗护品类的成功。高品质洗护在未来，有很大的消费者需求，是洗护发展的趋势，我们应该顺势而为。
孙天潇：这几年行业内普遍认为是化妆品品类元年，进入2010年，市场对于好品质好品牌洗护的需求越来越大，对于洗护的要求也是越来越高。也正好迎合了公司一直以来想打造高端洗护品牌的核心理念。
未来主战场在哪？
从专业发廊到化妆品店转型，从大众洗护到专业洗护的蜕变，现在高端洗护市场还很平静，但不久的未来肯定会战火四起，那么主战场会在哪里呢?
刘强：从洗护的消费习惯来看，主战场仍然在商超大卖场，但随着中国化妆品店对洗护产品的重视及推广，洗护产品将会成为专营店新的增长点。
杨德：战场永远都在经营者的心里，作为一个品牌经营者，你关注哪里，哪里就是战场。主战场一直都在企业内部，战胜自己将无往不利。市场永远都是乐土，是品牌商、代理商、终端商、消费者共同的乐土，市场上只有合作共赢的伙伴没有战争对象。
李靖：目前的中国市场，高端洗护的消费，主要集中在专业的发廊、国际KA零售区，以及个性化需求和高端需求比较集中的精品店渠道;从成长性的角度来讲，精品店未来的消费市场将更为广阔。
何庆辉：高端(专业)洗护产品必须选择特定的专业渠道。从“需求、成本、便利、沟通”四个基本因素来考量的话，在未来一段时期内，高端(专业)洗护产品的主要销售渠道逐渐转向以日化专营店为主，这里将成为各个厂家、各个品牌博弈的主战场。
何国华：主战场肯定是中国大陆这一块大饼，往细分的方向来说，是国内的化妆品店以及专业发廊。在屈臣氏，洗护发产品与护肤产品的销售比例是1∶3，而一般化妆品店的销售比例是1：6;而在洗护发品类中，屈臣氏的高端洗护与基础洗护的销售比例是1∶1.5，在普通店铺则为1∶6。这几组数据的对比意味着，引进并科学经营合适的高端洗护品牌，加大高端洗护产品的陈列占比，可以有效提升店铺洗护品类的销售额和利润，帮助店铺从根本上扭转“洗护是化妆品店之痛”的现状。目前专营店渠道护肤品品牌庞杂，同质化严重，竞争态势激烈，而发水品类是日化终端渠道的互补品类，且高端洗护产品的高毛利，正是专营店的最终追求。利润空间可以引起店老板重视，在店里主推产品，帮忙打开品牌的市场空间。
曾震：未来高端洗护的主战场，将从专业线延伸到日化线及电子商务渠道，并稳步覆盖市场，成为化妆品店、商超终端、电商零售寻求利润新增长，另辟营销突破口的“金矿”。
余胜：我认为大百货及专业连锁系统和一些专业高档沙龙才是主流。
陈兴红：如同自然堂、珀莱雅等民族护肤品牌的发展，高端洗护将沿着“农村包围城市”的发展轨迹，从化妆品专营店这个渠道开始，在品牌与市场双双成熟后，将逐步进驻百货与相对高端的商超。
洗护核心竞争力？
高端洗护的兴起，必将引起行业的高度跟风，如同2012年的面膜一样。按道理来说，相比大众洗护产品，高端洗护应该具备更高的门槛，那么，什么才是高端洗护的核心竞争力?
刘强：所望洗护的核心竞争力是产品质量，品质一直倍受消费者信赖，10年来也经过市场鉴定及认可的，修复型的洗护更是所望拳头产品。“自然而然”的核心竞争力是“洗”;“宫品”的核心竞争力是“养”;“花男子”的核心竞争力是“护”。
何庆辉：“迪诺”品牌的核心竞争力是品牌的差异化定位。“迪诺——枯发养护第一品牌”，找准了消费者的需求并且能够极大地满足消费者的需求，从而树立品牌的个性，让消费者形成深刻的记忆。一个洗护产品的竞争优势重点根源在于品质及服务，这个决定了这个产品能否在市场长期生存、屹立不倒。消费者的眼光是雪亮的，洗护产品使用效果好与不好，一用就能感觉得到。
杨德：我认为真正的核心竞争力很简单，文化点儿说叫商德，通俗点儿说叫良心。至于产品的竞争优势，我认为那是一种积累，只有越来越多的消费者认同、喜欢、热爱、使用，优势才能越来越明显，我只能对大家说不要看眼前，眼光可以再长远一点点，“路遥知马力，日久见人心。”
何国华：一个洗护产品的竞争优势可以有很多，可以是品牌的企业文化，可以是符合潮流的产品添加成分，也可以是高档的外包装跟巨大的盈利空间，但是归根到底，肯定还是得看品质。就像乔布斯倡导“顾客体验”，只有愉悦的使用体验，才能让顾客爱上产品，进而爱上品牌，这无疑就是为品牌加分，提升顾客粘性及品牌美誉度的终极良方。
余胜：品质及功效差异是各个层面接受并长期合作使用的前提;另外完善生产管理系统及市场网络，也是令馥珮洗护能尽快占领市场的核心竞争力，并根据公司自产自销的优势，采取高利润低供价的方式来满足各个合作方的经营需求。
李传君：品牌力、产品力、市场推广力、产品消费者满意度是基础，能否为消费者提供综合的头发问题解决方案，全面地为渠道提供系统的营销支持和服务是关键。
曾震：未来品类将越来越细分化，市场格局在变化，消费习惯也在变化，如果只是单一满足消费者目前需求是无法长久的，而是要引领消费者去创造新的需求，超前一步为消费者满足他们新的需求。谁在改变消费者的需求，谁能抓住消费者需求，谁就是赢家。
李靖：单独看一个洗护产品的竞争优势，除了高品质以外，还需要考量企业的实力、锻造品牌的长远眼光和决心，以及企业的营销竞争力。
陈熠华：一个洗护产品的竞争优势体现在产品的专业性和顾客的使用体验，这两个方面都做得好的品牌，肯定能在激烈市场竞争中占得一席之地。
陈兴红：品质决定生死，营销决定速度。高端洗护是否有竞争优势与发展前景，要从两方面分析：第一是好产品，即产品是否能持续满足消费者需求并带给消费者相应的利益;第二是卖出去，即是否具备“接地气”的动销策略，确保产品能够快速销售出去。
孙天潇：一个好的洗护产品竞争优势有几点：一要有自主的现代化生产基地;二要有自主的研发力量;三要对于品质有严格的把控性;四要拥有强大的营销售后服务体系。
渠道商如何选好产品？
选错一款产品，不仅是损失钱财，浪费人力，更可惜的是时间成本，错失了市场好机会。选好产品，也是渠道商对消费者价值期望的负责任，那么，他们应该如何判断产品的优劣?
刘强：对于渠道商来说，可以从市场了解一款洗护产品的口碑。当然，有些消费者对于“洗”、“护”的概念尚未清晰，所以是否专业洗护还需要看企业未来引领的方向。
李靖：一是看企业的经营背景、经营历史以及企业对产品的品质认识;二是看这种意识形态下所拥有的核心技术和品质管理实力;三是看消费者对产品的客观评价。
杨德：这个问题是见仁见智的，但我相信永远跳不出企业背景、实力、广告、包装、品质、营销、政策、利润、服务这些永恒的话题。之所以讲见仁见智，是因为在每一个渠道商内心，对于以上每一个要素所占的比重都不同。选择不等于结果，没有努力付出、努力拼搏、努力经营的过程，再好的选择也是一场空。
何国华：无论是什么洗护产品，一定要注重产品品质，产品好，效果好，自然有固定的回头客，生产厂家就是产品品质保障的关键。
余胜：从外观看：瓶型新颖、用材优质、色泽特异鲜亮并富含品牌文化特色;从物料看：色泽明亮，膏体丝滑柔韧，性状持久稳定;从香型看：持久留香，浓淡适宜;从功效看：洗则洁污能力优秀，清洗便利快速，护则立竿见影，前后感觉改善差异明显;从成份看：环保新颖。
李传君：渠道商可以从产品配方体系和结构、香型、膏体色泽、泡沫丰富细腻度、洗发过程感受、是否易冲洗、头发冲洗后柔软和顺滑度。
何庆辉：选择专业洗护品质，对于渠道商来说，并不是一件很难的事情，我觉得主要看重生产厂商和消费者的反应两个方面就可以了。只要渠道商能用心倾听消费者对使用后的感受，就可以做出最真实的判断!
曾震：渠道商选择产品时必须以消费者的需求为依据，品牌的出众品质、美誉度以及形象，都是促成消费者购买决策的重要因素。判断品质的好坏，最实在的就是取决于使用者的亲身体验和口碑，好品质可以让消费者重复回头购买并转介绍。
陈熠华：一看“是否出身名门”，在中国专业洗护领域，做品牌的厂家不多，一般而言，对于致力于做品牌的厂家，出品相对会有保障，没人会砸自己的金字招牌。二是“实践出真知”。渠道商可在合作品牌前要求提供一些样品，一来自己要挑选其中一款来体验;二来给一定数量的人去体验，自己做好追踪记录;三看“权威机构证明”，要求合作厂家提供具有法律保护的品牌注册证、产品检验合格证书等等，这样具有可靠的权威保证。
陈兴红：有几点可以做为参考依据。第一是厂家，是否为专业的洗护类厂家，是否具备强大的研发与生产的实力;第二是产品结构，是否具备站在消费者立场的产品结构创新且能有效提升销量的产品;第三是产品特色，是否具备真正的产品特色，且该特色是能够打动消费者的;第四是产品品质，料体的浓稠度、细腻度，泡沫的持久度、香型舒适度以及使用感受等;第五是使用效果，使用后，持久度是否有提升?使用2周左右，头皮头发是否有改善?
孙天潇：对于渠道商来说选择一款洗护产品是仁者见仁智者见智的，但我认为最基本的要看这个品牌的生命力。
高端洗护与大众洗护的区别？
高端洗护凭什么卖得比大众洗护贵，它的优势在于什么?打着高端品牌的旗号，市场上有多少个品牌只是用概念在滥竽充数。他们的真正区别，除了价格还有什么?
刘强：高端洗护更注重专业性，从“洗”、“护”区分进行专业护理;大众洗护只是简单头发清洁，更多的是将洗护二合为一。由于两者从本身上技术含量的不同，在价格上肯定也有差距。
杨德：所有商品的售卖一定都要经历关注、了解、体验、成交、重复购买的过程，高端之所以高端是因为从始至终秉持了高端的姿态。
何国华：大众洗护侧重在传统渠道内销售，并在广告媒体上投放大量的广告;高端洗护更侧重在专营店内设置专柜，由美导引导消费者的购买行为，帮助顾客了解自身的头皮及秀发的状况，体现“专业、高端”之余，还有人性化的体贴。而且相比大众洗护的分散性，高端洗护会更注重套装式销售，客单价明显高于大众洗护产品。
余胜：宣扬高端，享受优质产品，售卖的是品牌沉淀及文化分享，产品是这中间的传播介质;对等式售卖及对等式服务，非大众自选式。
李传君：大众洗护产品是满足消费者一般的基本产品功能需求，高端洗护是给消费者提供头皮和头发的专业解决方案。
曾震：国内低价大众洗护产品太泛滥化，产品包装和品质都太差，消费者用得不放心，这个也是很多消费者在选择牌子上的“难题”。绝大部分消费者都表示在洗护用品的选择时，会优先考虑洗护的效果。高端洗护在品质、针对性功能、包装及香型等各方面与大众洗护具有明显差异化，更能赢得消费者认可，更具有专业性和针对性，能够满足消费者追求高品质生活的意识与需求。
李靖：高端洗护一般都必须比大众洗护有更好的终端形象，更好的与顾客沟通的专业销售技巧，更细致的推广方式，甚至无微不至的消费者关怀。而不是像大众洗护产品一样，大部分通过特价、买赠等来完成终端兜售。当然，在零售渠道的推动力上，高端洗护产品能比大众洗护产品让门店获得更高的利润回报。
陈熠华：大众洗护性产品结构单一，洗发水居多，配少量护发素;其它护理性产品几乎没有，甚至有些是洗护二合一，长久使用对头发容易造成新的问题;高端专业洗护，一般是一洗配一护，能更好的解决头发问题，对于严重的头发问题，甚至配有头发精油等修复性产品来完善，结构齐全。
陈兴红：高端洗护与大众洗护的区别在于其高价值，包括更好的品质、更专业的认知、更多的增值服务、更好的使用效果等等。
孙天潇：高端洗护更注重和消费者的沟通和互动，我们不单单是销售几款产品。我们是给消费者提供一款更安全更有附加值的品牌。从产品品质上和洗护理念上给消费者提供了更细致的服务。
市场营销特色？
大众洗护卖了几十年，高端洗护如何来取代它，如何来锁定特定的消费群，如何为消费者找出一个购买的理由?终端的表现，营销的特色，如何打动渠道商和消费者?
刘强：所望旗下主打三个品牌，分别是“自然而然”、“宫品”以及“花男子”。每个品牌都有自己清晰的市场定位、人群定位及产品定位，根据每个品牌的不同定位，就有不同的营销策略。而所望一切的营销策略均回归本质，从消费者的角度出发，这也是所望一直围绕在做的长远工程——“体验营销”。
何庆辉：“迪诺”注重整合营销和品牌推广，在终端销售拉动方面不遗余力。“来就送、买就送、多买多送、加钱再送!”这些都是“迪诺”让消费者得到超值购物体验方面所拿出的与众不同的做法。
杨德：我相信每一家企业无论是做产品还是做营销都源自于本心本色，坚持做自己，秉承就是特色。所有的努力只为一个目标，那就是被更多人使用，被更多人喜欢。
何国华：先在发妆专区进行产品试点，配合大量的试用装投入，而且在试用装的设计上绝不含糊，一定要能体现价值感;然后扩大为品牌专柜，接着做成店中店模式，终极目标则是做成专卖店。没有基础的合作伙伴就打“游击战”，先以发妆专区进入，适当的投入，获得适当的利润，然后再图拓展;而有基础的可以直接以店中店、专卖店形式的正规军作战。
余胜：馥珮精品百货店渠道，一直以来都坚持1+2的营销模式，采取相互结合，可分可合，相互借力，互相连带的方式，将品牌中的细分品类优势淋漓尽致的发挥出来，令合作方可自由灵活的采取适合自身发展的方式来逐步发展运作。给予一份资金投入享受3个品牌的销售回报，降低代理经营风险，降低分销成本，品类集中则可以攻克大客户。于合作系统贡献较大销售回报，品类分散独立运作则可各个突破，灵活选择等的特点。
曾震：欧芭集团董事长蔡艺卓说：“不要为了急功近利去赚顾客的钱，不要赚快钱，踏踏实实地解决顾客的需求。”这就是我司制定一切营销策略的核心与特色，延续20年专业渠道服务团队以顾客满意最大化的行动准则，与合作伙伴共同成长，实现共赢。
李靖：“产品力、形象力、销售力、传播力”，是优妮品牌强调的营销战略。除了打造产品理念、产品形象、广告营销等面上的营销外，优妮品牌在渠道推广的落地上更具独特的优势，对代理商提供贴身的服务和支持，在终端门店率先提出优妮的终端法则“门店六强”，即：陈列、促销、导购、宣传、客情、爆破式的推广。
陈熠华：在洗护品牌琳琅满目的今天，产品的质量不再是唯一的竞争力。随着消费者的品牌意识逐渐加强，拥有UPS(独特的卖点)，才能在众多品牌中脱颖而出。我们具有系统的产品体系，产品结构越来越细分，更具有针对性。
陈兴红：埃丝丽“以护肤销售模式销售洗护”，从健康头发的根源头皮入手，建立起产品、陈列展示、培训、助销设备与动销等全面配套，轻松实现洗护成套销售。
孙天潇：动销不是单一的买送，不是羊毛出在羊身上的产品暴利。珀蔻洗护品牌注重于消费者互动体验式推广，专门推出了一系列的特价品换购活动，在山东省创下了一乡镇客户单店淡季活动高端洗护营业额突破8000元的业绩。
市场容量有多大？
项目好不好，看的是消费者的需求，也是未来存在的市场容量。所谓朝阳产业，就是我们所面对的项目，市场容量还有很大的上升空间，高端洗护，它适合吗?
刘强：高端洗护市场才刚刚起步，市场空间在当前的发展情况来看还是很大的，每年应该会有15%以上的递增。
余胜：传说中都说有50个亿，我的计算方法是，全国有多少户家庭×每个家庭的年消耗量×消费机率×品牌占比×品牌产品零售价=品牌的市场最大容量;精确的数字还是交给专业的调查机构来做为好。
何庆辉：不完全统计，目前中国洗护产品市场年销售额约有300亿元，高端洗护成品占据的总量不及3%，随着市场的不断细分和新老格局的变化，未来高端洗护产品的销售总量有望突破100亿。
杨德：市场容量就在那里，不增不减，不管你信不信，今天所谓的高端市场就是明天的大众市场。
何国华：据国家卫生部统计，中国的高端洗护市场额度未来可能超过5千亿，急需得到护理的潜在消费者在3亿人左右。
李传君：未来高端洗护会是继彩妆之后，在个人护理产品里成为第三大类。
曾震：国内洗护市场规模巨大，超过1600个洗发水生产商，逾2000个洗发水品牌。高端洗护在2011年已占到整个洗发水市场的10-15%的比例。预计在2014-2015年间，是洗护品类的爆发期，也是洗护产品真正进入竞争的时期，高端洗护很可能占据整个洗护市场的20-30%的比例。
李靖：目前发品市场的容量为300亿，高端洗护市场已超过12亿，预计到2015年，高端洗护的市场容量将达到18亿。毫无疑问，高端洗护市场将成为本土日化市场的下一座“金矿”。
陈熠华：按着目前人们经济能力的不断提升和对生活品质不断提高的消费要求，国内高端洗护市场的容量越来越大，发展道路会越走越宽，如果非要给个数字来形容这个市场容量的话，我只能用无穷来形容。
陈兴红：民族护肤品牌的发展与其市场容量是高端洗护很好的参考，未来，高端洗护的发展空间与市场容量应该不低于当下护肤品。
孙天潇：对于国内高端洗护市场容量我本人不好估计，但是现在我们只能说刚刚开启国内高端洗护的大门。
这个世界上，没有绝对的答案，以上11位高端洗护的开创者、执行者、实践者，都有非常精彩的观点，也许是对的，也许是错的，但绝对是发自内心对市场、对品类的公平评判。众人拾柴火焰高，我们期望有更多的人来关注高端洗护产品。
