精油护肤热潮再起!在KA渠道年回款过5亿的广州欧丽莱集团旗下精油护肤品牌——欧素，蜇伏市场五年后联合《中国美妆》杂志、吴志刚策划团队全新启航!品类革命，欧素掀起了中国化妆品行业新的热潮!
欧素二次“出山”，调性高、动销快、力度大，赢得了很多代理商的青睐。在9月24日新疆市场打版活动上，欧素新疆代理商——新疆燎原商贸有限公司申红卫总经理豪言，欧素在2014年要回款千万!
虽然很多品牌都在新疆市场创下了全国第一，但能够回款过千万的品牌却屈指可数，更别说是新品牌了。那欧素凭什么能够在新疆回款千万?
欧素的千万品牌基因
虽称不上大家闺秀，却也并非小家碧玉，欧素所属的欧丽莱集团，是国内在商超领域做得最为优秀的化妆品企业之一，而旗下的宝琪兰品牌也是商场渠道的本土品牌的佼佼者。欧素一出生，就有着良好的产品打造和品牌打造的资质和背景。欧素的出生就是决定了它会是一个好“二代”。
蛰伏市场五年，从“精油添加型护肤品”到“精油调配大师”，欧素撇开传统护肤走向了另外一条路;从“明星单品”到“爆品引流”，欧素所做的是为门店增值，而不是抢其他品牌的份额……这些举措，都是欧素足以在一个省回款千万的基因。
从门店来看，精油品类具有全新用户、高客单价、高用户回购等三大潜质，让这类“难卖”的产品不再是鸡肋，无论是店主，还是店员，都乐意去卖;而全新的护肤方式，更是成就了这一品类的风光无限。
欧素的千万成长土壤
在大环境下，门店已经告别了护肤时代，也已经告别了品牌时代，更告别了利润时代，而品类时代的诞生，宣告了精油品类在门店中的新生。
从珀莱雅旗下的欧兰萱败走麦城，到嘉媚乐的高开低走，到欧舒丹的品牌专卖转向商场专柜，这无疑说明了精油类产品在专营店渠道如“苍蝇扑玻璃”……?;而这些品牌也包括欧素在市场对精油的推广，却奠定了专营店消费群对精油的认知。
而从欧素内部看，以董事总经理杨小勇为首的经营团队，成员都在各自领域有过成功经验，并把这些经验带到了欧素，让欧素的成长土壤又多了不少养分。
欧素全案策划者吴志刚团队，在业内享誉甚高;配合渠道宣传的《中国美妆》杂志，被誉为行业零售资讯第一刊，这些都是欧素成功的助推剂。
欧素的千万新疆市场
新疆占据了中国六分之一的面积，却只有两千多万人口，是真正意义上的地广人稀。随着近年来经济复苏，消费力增强，很多品牌都创下了全国销售第一的数据。除却珀莱雅、自然堂等本土一线品牌，回款过千万在新疆实际上是一种奢望。就连自然堂旗下的美素品牌，在新疆也不过只有700万的销售回款。
在新疆做代理成本大，服务成本高，很多代理商根本做不了。欧素新疆代理商燎原商贸却有这个实力：一是在新疆有超过12年的发展历史，对新疆市场熟捻于心;二是有本土一线品牌的操作经验，从创业开始就同珀莱雅合作，从160万做到3000万;三是燎原公司发展稳定，团队扎实。
申红卫计划通过打造30个样板店，每个店铺超过40万的销售，16人的专业欧素促销团队，每季度的一次下店大促，用这样的措施来拿下欧素的新疆市场。“只要店铺跟着我的思路走，遵循公司的动销策略，这对门店、对品牌都是有利的。”
欧素的千万动销策略
回款在账面上，产品在仓库里，这样的品牌不做也罢。记得行业某大品牌推出一子品牌，很多代理商饶有兴趣，结果卖不动，最后不得不给代理商退款而告终。
欧素，只做能动销的好精油。首先是打造最完美的精油爆款——御廷玫瑰精油胶囊，有效地解决了精油易挥发等劣势，打造门店动销爆款;其次是配合门店打造四大完美搭配组合，以四大价格带帮助门店纳客、留客、切客、锁客;第三是全面动销物料支持，帮助门店提升动销形象;第四是促销团队巡回下店，培训指导门店卖好精油。欧素独创的“六步刮痧体验法”，让消费者人来、人买、买多、买贵、再买。
实际是还不仅仅是这些，如果你同欧素接触的话，也许你会得到更多意想不到的收获。
欧素的千万成功可能的调性，已经决定了它的成长非同一般。欧素精油，必将会是下一个零售店的增长点
