市场告急 宝洁大中华区临阵换帅
退休半年前卸任，不知对宝洁前大中华区总裁施文圣来讲，算不算“功德圆满”？
在任的四年半里，施文圣最大的成就除了帮助宝洁完成在华销售额的提升，就是执行了前任CEO所提出的在华增加10亿美元投资的任务。然而，这笔迄今为止在华最大的逆市投资，在现任CEO眼里或许并不是一件值得称道的事情。
低调换帅
日前，宝洁大中华区新帅马睿思现身广州参加政府会见，才被外界撞破“宝洁已然换了舵手”。2015年1月19日，该公司在官网上“补”了一条消息对外宣布：马睿思先生（Matthew Price）出任宝洁大中华区总裁。
消息中指出，此次人事任命自2015年1月1日起生效，“新帅”马睿思出生于英国，于1987年在英国加入宝洁公司，至今已有28年，此前“出色地担任过包括市场营销和综合管理等领域多种职务，并在西欧、东欧、中东、非洲等不同区域市场负责过多个不同品类的业务，而其此前的任职包括宝洁俄罗斯总经理、宝洁欧洲婴儿护理副总裁。”
另一方面，施文圣卸任大中华区总裁后仍担任董事委员会顾问及总裁，负责协助制定新兴市场运营策略及相应计划，直接向CEO雷富礼（AG Lafley）汇报，并将于2015年6月30日退休。资料显示，施文圣在过去四年半的任期内将大中华区业务发展到年销售额接近70亿美元（超过430亿元人民币），并领导了宝洁2010~2015年五年在中国增加投资10亿美元的任务，包括投资建设了宝洁北京全球创新中心、亚洲创新中心、两家工厂和新的亚洲计划中心。
宝洁（中国）公关和传播部总监梁云向《中国经营报》记者强调，该公司“管理层每4~5年一轮换一直是公司惯例，属公司内部事务，没有对外沟通的传统。”但是，大中华区作为宝洁当前最为重要和重视的市场，其每一次换帅都会引发市场猜想。
据了解，前几任大中华区总裁潘纳友、罗宏斐、李佳怡等任期均在4~5年。然而值得一提的是，他们的离任均在新的任命到达或是自身职业生涯有新的考虑之后完成。2005年，宝洁西欧区总裁波尔曼退休，大中华区总裁罗宏斐被调去西欧接任；2010年继任者李佳怡离开宝洁投入其所钟爱的芭蕾舞和时尚事业之后，施文圣才作为后来者接任。
站在转折点上
如果说李佳怡是站在宝洁分水岭上的人，那施文圣一定是站在了转折点上。
李佳怡执掌大中华区的2005年，被认为是宝洁收购和抛售的分界线，其在此前宝洁走的是一条通过不断并购、不断丰富产品线抢占市场份额的扩张之路，而其后宝洁却一反常态，不断抛售。即便如此，立足于大中华区，在李佳怡掌舵的五年时间里，宝洁仍一直居于中国日化市场的领袖地位。
与此相比，施文圣时代的宝洁却遭遇了业绩疲软和增长乏力。营销专家、博盖咨询总经理高剑锋告诉记者，虽然从财务数字上看，宝洁在中国的业绩仍有增长，但是这是基于整个消费大盘的增加，可以看到宝洁在中国市场的增长率和市场份额均受到挑战，增长潜能也在下降。
有日化行业从业人员向记者分析，退休前半年卸任，对施文圣来讲大有“黯然离场”的意味，否则可在其退休后再派出继任者，此时急于换帅也正说明宝洁的调整已经非常紧迫。他认为，大中华区虽为宝洁当前极为重要的市场，但是其市场策略仍要与其全球策略同步，施文圣在位期间，更多的是麦睿博（前宝洁全球CEO）在执掌宝洁，而后者正是由于业绩和发展策略原因离开宝洁。
资料显示，麦睿博在任期间宝洁增长乏力，不断交出业绩下滑的成绩单，而麦睿博本人也曾多次被投资者质疑无法掌控市场环境，在经济萧条期仍过度向新兴市场扩张，甚至一度被投资者弹劾，即使做出裁员、收缩电视广告等“控制成本”的举措，却仍无法扭转宝洁业绩继续下行的颓势，最终雷富礼被以“救世主”的身份请回。
值得一提的是，2010年麦睿博到访中国，承诺未来5年在华增加10亿美元投资，而恰巧这一年，施文圣走马上任，自然也就担负起了领导这一决策的任务，这个投资力度在宝洁历史上从未有过，投资数字超过了宝洁之前20年在华总投资的一半。
有长期关注宝洁的营销专家指出，施文圣作为麦睿博全球策略的坚定执行者，随着后者的黯然离场，其离开也是意料之中的事情。
艰难的调整
虽然宝洁强调施文圣的离开与业绩无关，纯属正常人事变动。但是外界仍认为，换帅是宝洁扭转业绩颓势的一项举措。中投顾问化工行业研究员常轶智指出，近年来宝洁在大中华区的业绩表现不佳，需要靠促销拉动销售，一方面备受同业竞争压力，一方面内部管理机制需要进行调整，总部欲通过换帅方式解决这些问题。
而在雷富礼重掌宝洁后，也下大力度对集团业务进行精简，提出将砍掉过去三年销售一直下降、年销售不到1亿美元的90~100个小型品牌，专注于为公司带来90%左右销售额和贡献约95%利润的70~80个消费品牌。
