经过几十年的发展，中国已是世界上洗护产销量最高的国家，目前洗护市场的容量约300亿左右，其中高端洗护就占据了15%左右，即45亿上下。而过去的五年间，中高端洗护市场消费者数量更是增长了近10倍，于是，在极短的时间内，市场上便涌现出至美绿效、阿道夫、滋源、优妮等多个洗护品牌竞相角逐，竞争不可谓不激烈。
广州至美化妆品有限公司正是认准了洗护市场的广阔前景和中高端洗护市场高速增长这一“风口”，于2014年陆续推出“至美绿效”、“绿效金露”、“璐熙可”三个洗护品牌。其中，至美绿效自2014年8月正式上线到2014年年底，仅五个月时间就完成了3000万的回款总额，销售网点也得到快速拓展，超过3000个；而2015年1月才开始运作的微商品牌璐熙可，截止目前，已经完成3000多万的回款总额。
据广州至美化妆品有限公司副总经理周海龙透露，如此高速的发展，让总经理张明有些“害怕”，一方面担心产品生产跟不上市场需求，另一方面又担心提高了生产速度保证不了产品质量。“所以，总经理张明亲自参与产品质量监督，只要他人在公司，就有80%的时间在工厂一线。”
广州至美化妆品有限公司总经理张明
而记者也了解到，为了保证产品品质和产量双项稳定，广州至美化妆品有限公司新增了两条生产线，使得至美整个生产线由原来的两条发展为现在的四条，因为在总经理张明看来，“品质保障才是开疆拓土的前提。”
以前总说“酒香不怕巷子深”，而现在“酒香也怕巷子深”。在产品质量和产量得到保证的前提下，2015年，广州至美化妆品有限公司投入重金在多个行业媒体、10多个卫视、央视七套对旗下三个品牌进行宣传推广，让更多的消费者了解和认识至美绿效以及绿效金露的“洗、护、养、造型”头部护理概念。
“借助产品和品牌建设，2015年广州至美化妆品有限公司将继续走差异化路线。对内，至美绿效侧重于洗、护、养，绿效金露侧重于身体护理，璐熙可则继续专注微商渠道；对外，至美旗下三个品牌的价格定位既不过高也不过低。”
张明在“大起航，新飞跃”会议现场聘请3位璐熙可微商执行CEO
当然，在渠道建设上，广州至美秉承“两手抓两手都要硬”的原则。“因为需要将专业的头部护理概念传达给门店和消费者，公司搭建了一个近50人的市场服务团队；扩大服务团队的基础上，狠抓执行力，同时，公司也会为终端门店动销活动提供了大量的宣传物料支持。而微商越是快速发展，我们越是应该加强队伍建设。”周海龙如是说。在4月23日广州至美“2015年战略伙伴英雄峰会”上，张明当场聘请了张萍等三位微商“冠军选手”作为璐熙可的微商执行CEO。
张明为优秀微商代表颁发现金奖励
“无论是稳定产品质量，还是品牌建设，抑或是渠道拓展，都是为2015年实现跨越式发展所服务，争取三个品牌完成2个亿的回款目标，至美绿效和绿效金露两个线下品牌计划将渠道网点覆盖到80%以上的地级市场，争取CS渠道的网点总数达到10000家。”张明在言语间也透露出完成目标的信心：“按照目前的发展势头来看，实现这样的目标非常容易。”
