在看来，国内化妆品销售领域基本上有三种“商业模式”：一是“直营店加雇佣推销员”为主的直销模式；二是整合专营店直供模式；三是零售连锁模式。
而这三种模式自身的缺点是不容忽视的
直销模式：容易囤货，产生削价竞争；
零售连锁：缺少自身品牌产品的支撑、利润空间有限；
整合专营店：直供模式缺乏爆发力、发展周期长。
而在面膜销售领域，则没有称得上是商业模式的方式，扎堆参展争抢的代理商，几乎是面膜企业唯一能做的事。最大的弊端就是品牌对于零售店没有掌控能力，始终处于被动销售的地位，不管产品如何，店家销售意愿的强弱决定了品牌的命运。
从求人家怎么卖变成求我供货让我卖，打造“从建立面膜产品品牌转型为打造面膜渠道品牌”就是2015年膜法氏的发展重点。
在2014年有了品牌文化引入。
而2015年就是体验式营销植入，O2O销售模式推广年。O2O与其他方式不同，它是双向营销，互惠互利，互补不足的营销模式。
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