作为全球最具影响力的化妆品集团，欧莱雅在国际上的知名度是没有人可以逾越的。去年，欧莱雅在中国市场上的销售额高达120亿元，并一举拿下了四个第一，中国第一护肤集团、中国第一彩妆集团、中国第一专业美发产品集团、中国第一男士护肤品集团。这其中不乏有些桂冠属于日化集团宝洁。
2013年，欧莱雅第一季业绩高达59.3亿欧元，同比增长了5.1%。欧莱雅能够迎来2013年的生机，得益于广大消费者对旗下众多品牌的支持。不得不说，欧莱雅前负责人盖保罗有着洞悉天机的眼光，用惊人的业绩增长速度证明了收购品牌这一策略的正确性。
借收购知名品牌的方式来打开中国市场，欧莱雅的收购道路之始应该要从收购美宝莲说起。自从借助美宝莲打入中国彩妆市场开始，欧莱雅陆陆续续收购了不少品牌，构建了一个完善的品牌架构——品牌金字塔。
欧莱雅的“金字塔品牌策略”在业内颇负盛名。为了应对不同层次人群，欧莱雅旗下的数十个知名品牌分布在金字塔的不同位置。塔尖——赫莲娜、兰蔻、碧欧泉等高端品牌，针对奢侈品消费人群。塔中部——卡诗、欧莱雅专业美发、薇姿、理肤泉等品牌，针对中高收入消费者。塔基——羽西、美宝莲、卡尼尔等，针对大众消费领域。
塔尖的高端化妆品牌几乎是欧莱雅的支柱品牌，与雅诗兰黛、资生堂等旗下品牌竞争。完美的品牌金字塔，全面覆盖了最大众化的低端消费群到最奢华的高端消费群体，覆盖了中国各阶层人群。从欧莱雅历年来的增长业绩数字可看出，完善的品牌金字塔具有极高的含金量。
欧莱雅针对不同层次的人群，为他们提供不同层次的消费品。这样的做法有助于消费者欣然接受各个品牌的定位，不会混淆。凭借明细的品牌金字塔，欧莱雅给旗下的品牌都定下了不同的消费群体。例如：美宝莲针对的中国中等消费能力的普通大众;赫莲娜这些高端品牌，则是以高端时尚杂志为切入点，针对高收入消费群体。
欧莱雅集团经历过了百年的路程，其“品牌金字塔”是一个非常有创意的策略，但是随着世界经济的发展，整个化妆品行业的竞争力度加强，欧莱雅也需要去迎接新挑战。
