业绩下滑、回头率低是当前美业普遍面临的难题。谁都渴望能在日趋激烈的竞争中脱颖而出，很多美业实体店已经渐渐有了通过互联网解除瓶颈的意识。但目前真正能够利用互联网帮助自己走出困境的美业实体店仍在少数，究竟该怎样结合互联网发展新零售，对很多美容行业的管理者来说依然是个难题。女人宣言品牌创建不到一年就快速发展到签约央视的发展经验，值得想要通过新零售来转型升级的美业实体店借鉴。
不懂结合线上线下是大部分美业实体店提升不了业绩的最主要原因。大部分美业实体店的管理者虽然已经有了结合互联网的发展企业的意识，但在实际经营的过程中，他们还是避免不了将侧重点放在解决线下的具体问题上，他们不懂新零售的模式，容易忽略掉新零售的重要性，无法结合线上线下从全局出发寻找解决困境的方法。将互联网运用到美业实体店的经营发展中，将成为决定未来美业成败的关键。女人宣言品牌正是结合了互联网新零售的模式，才能在短期内快速腾飞甚至得到了央视的力捧。
马云曾预言“未来的世界，是线上+线下+物流”，实际指的就是新零售的模式。即便是以服务为主的美业实体店，也应该结合互联网发展，利用互联网作为拓客引流的方式。例如美业实体店可以通过互联网的优势快速了解客源的区域布局、年龄段、职业，进一步分析客户接受服务的原因等等。对于大部分美业实体店来说，可能线下只能通过专业的服务质量来打造实体店的形象，但实际上线上推广品牌的渠道有很多种，建立PC端或移动端的引流平台、开通网红直播频道等等都可以作为推广的方式之一，只有结合线上线下才能帮助美业实体店提高知名度，找到更多客户，赢得广大消费者的喜爱。女人宣言丝滑水，致力于用新零售的模式帮助美业实体店拥抱互联网，帮助互联网拥抱实体店。
把重点放在吸引顾客上而忽略了客户的回头率是当前美业实体店提升不了业绩的第二大原因。吸引了顾客并不等同于能够让客户回头光顾你的店。很多美业实体店的员工在工作的时候往往想到的是这次要怎么花心思去吸引住顾客，而没想过真正有利于美业实体店长远发展的应该是想办法向客户证明“我们的店值得您长期光顾”。 消费者长期消费才能推动企业长远发展，所以女人宣言才把“复购率”作为品牌和产品发展的关键因素。简而言之，美业实体店在拓客的过程中，通常只想到改变短时间内吸引顾客的服务方式，却没有真正考虑过哪个才是最能够影响实体店长远发展的最关键因素，新零售的发展模式同样存在一个决定性的因素。
那么，怎样才能吸引顾客长期光顾？新零售模式的决定性因素是什么？很多人之所以选择到美业实体店做护理，无非是看中了美业实体店快速的护肤效果，他们相信美业实体店能真正解决他们的肌肤问题，能够快速让他们变美。因此，能真正有效解决客户实际肌肤问题的产品才是最能留住客户的心，吸引客户长期光顾的真正因素。女人宣言丝滑水专注解决脸部、背部、手脚等各个身体部位的皮肤粗糙、长痘痘等肌肤问题，能够在7天内快速帮助客户恢复丝滑美肌。所以，这也是为什么女人宣言丝滑水能够深受美业实体店客户喜爱，能够帮助美业实体店在转型发展新零售的过程中快速提升业绩的原因。
每个企业的发展都会遇上困难期，如何扭转美业实体店僵局，女人宣言用经验证明，结合线上线下的新零售模式才能实现企业的可持续性发展。女人宣言品牌创始人赵海艳在接受采访时曾经透露，女人宣言在创立之初也遇到了不少困难，很多人不愿意接受一个新生的品牌和一款新诞生的产品，同行中没有多少人愿意相信只有一款产品的新创品牌能发展得起来，很多人都认为它坚持不了多久。仅仅只靠线下或只靠线上来销售产品根本没法盈利，所以在创立之初的一两个月里，女人宣言的业绩几乎为零。
在大部分人都不看好的情况下，女人宣言改变策略，不再只专注于单一的线上或单一的线下，开始将线上与线下联合，采用新商，也就是新零售的模式。一方面通过线上微商、电商开拓代理团队，另一方面与美业实体店和零售商等实体店合作，在对方引进丝滑水的同时，外派团队代表亲自到达实体店内进行培训，传授销售和引流秘诀，并通过2天的实训帮助实体店提升翻倍业绩，最终推动美业实体店实现“一边卖服务和产品（线下），一边不断拓展客源（线上），一边打包（物流）”。终于，在几个月后，丝滑水有了一定的市场，被越来越多的消费者认可，再后来，女人宣言品牌的发展模式更是受到了业内的高度赞扬，整体营业额以突飞猛进的趋势是取得了巨大的突破。目前，女人宣言丝滑水的代理商已经过万，帮助起死回生的美业实体店更是不计其数。
6月7日，女人宣言丝滑水广告签约央视，中央电视台著名制片人胡老师和女人宣言品牌创始人赵海艳与当日下午完成了签约仪式。该产品的视频广告将在CCTV1、CCTV2、CCTV4、CCTV9、CCTV15等5大频道轮番播出，为期一个月。从去年品牌成立到今年6月签约央视，女人宣言用了不到一年的时间。成功签约的背后，不仅仅是女人宣言品牌的雄厚营业额与丝滑水粉丝的热捧，更是女人宣言迎合了当前互联网发展的趋势，线上线下融合发展企业，打造品牌的正确选择。
