2016年1月1日-2016年6月6日，根据公开信息，中国化妆品行业获得资本青睐的品牌，仅有一家——薇美姿旗下的舒客品牌，而舒客隶属大日化领域的口腔护理品类。
因此，如果单论狭义层面的化妆品，中国本土的化妆品企业在今年上半年过去的158天未获得资本的青睐。而这一尴尬在刚过去不久的6月7日被一个熟悉的名字化解，这个名字叫作刘晓坤——嗳呵品牌创始人、亚缇企业董事长，以及或许是这个行业与资本触电最多的企业家。
独家获悉，就在6月7日，刘晓坤的亚缇企业正式获得近亿元的新一轮投资，此轮由韩资背景的方正韩投领投，亚商资本创始合伙人严明个人跟投。今年以来，刘晓坤和他的亚缇企业低调潜行，甚少对外发声。如今我们终于明白，原来刘晓坤是在融资的同时，潜心研究新的营销模式。
那么，刘晓坤为何要进行新一轮融资？为何他最终选择一家韩系背景的基金？除了巨额资金，这家基金拥有怎样的背景？拿到钱后的刘晓坤，下一步动作又是什么？
· 在“资本寒冬”期的常规性融资
2015年下半年起，一股寒流侵袭整个中国经济，包括化妆品在内的零售业遭遇了罕见的“零售寒冬”。相同的，资本圈也受整体大环境的影响，遭遇了“资本寒冬”。
根据数据显示，2016年（1-5月份）许多投资机构的投资次数与2015年同期相比出现了腰斩式甚至断崖式的下跌，其中不乏像红杉资本（中国）、IDG资本、经纬中国这样知名的VC机构。
在资本圈这样不利的形势下，刘晓坤为何还要进行新一轮融资呢？
“我们每次都是有计划性的，基本上都在每年年底到春节过后的这段时间融资。”刘晓坤透露，这一轮融资同样在预计的节奏内，唯一的变故是“碰上资本寒冬，之前已经答应的一些基金由于形势不好而不投了”。
虽然遭遇一定的变故，但刘晓坤在春节后的2月份还是受到了方正韩投的青睐，双方经过近4个月细致的相互了解与磨合，最终“走到一起”。
相似的情景，在2008年也曾发生过。
2008年，金融危机席卷全球。在那时，刘晓坤运作的嗳呵品牌正在走上正轨，计划投建新厂以及希望通过投放广告来扩大影响力。而现实状况是融资很难，在接触过20余家资本后，虽然所有人都觉得产品很好，但对其未来还是没信心。后来，法国的罗斯柴尔德基金认可嗳呵，并于次年投资450万欧元。最终，嗳呵的出售也给了罗斯柴尔德丰厚的回报。
“当人们问罗斯柴尔德家为什么运气这么好的时候，他们忘了那个时候正好是金融危机。所以我很感慨，每当我们企业要发展突破之际，为什么总是外资支持我们。可能两三年后纽西之谜成功了，他们又会觉得大韩投资运气真好。”回顾往昔，刘晓坤对这次领投的基金颇为认可。
· 领投方竟是管理600亿美金的巨头
不论是文初的“方正韩投”，还是刚才提及的“大韩投资”，实际上所言均是同一个角色。
根据资料显示，方正韩投是方正集团旗下的方正和生投资有限责任公司与韩国投资伙伴株式会社（以下简称KIP，即文中的“大韩投资”）共同成立的中韩合资基金。
方正韩投被誉为“含着金钥匙长大”的产业基金，不仅仅是因为方正是国内知名企业，更因为韩方的实力堪称“巨鳄”。
据悉，KIP成立于1986年，隶属于韩国投资控股集团——一家管理着600亿美元资产的超级巨头。毫无疑问，KIP是韩国最大的风投机构。
更有意思的是，KIP对化妆品领域的探索是深入的。在韩国，KIP投资了韩国三大化妆品集团之一的ABLE C&C（谜尚品牌母公司）、NATURE REPUBLIC（就是那个被中国人抢注名字的“自然乐园”）、TONYMOLY（托尼魅力，也叫魔法森林）等知名的化妆品企业，其中像ABLE C&C已经是年销超过4000亿韩元的领导性企业。
但在中国化妆品领域，KIP的投资才刚刚起步。根据公开资料显示，KIP之前在中国化妆品市场的唯一一笔投资是去年以1000万美元投资移动粉红应用“美妆心得”，一家被誉为“化妆品界的大众点评”的公司，并无在品牌领域投资记录。
换而言之，刘晓坤的亚缇企业是KIP在中国化妆品市场的首笔品牌投资案例。“他们一直认为中国能够诞生一家，乃至几家像韩国爱茉莉一样的企业，因为市场容量很大。用他们的话来说，在中国找了差不多10年，没有找到一个有潜力的品牌可以打造成像爱茉莉这样的公司。我觉得很幸运，挑中了我们。”刘晓坤的言语中带着自豪感。
除了感到幸运，刘晓坤当然也看到了KIP手中能够提高亚缇旗下品牌力的资源。刘晓坤透露，亚缇企业拥有欧洲、新西兰的品牌，不论是产品技术、配方，还是产品概念都是上乘的，但在品牌的时尚度上与流行的韩系品牌仍有一定差距，而这些是扎根韩国的KIP的优势之处。
同时，KIP在韩国投资成功的几大化妆品企业，均在单品牌店领域颇有建树，而这也能够为刘晓坤去年重金投入的纽西之谜单品牌店提供宝贵经验。“它的资源未来甚至能帮我们在韩国最好的地方——明洞开店。”刘晓坤笑言。
· 亿元好钱要用在“刀刃”上
拿了钱之后，一个品牌的下一步应该怎么做？
这个命题在刘晓坤看来，非常重要：“我们前几轮的融资其实都是比较克制的，每次都是拿一点。我们是接受了原来嗳呵时期的教训，一次不要拿很多钱。因为即使拿了很多钱，但你的方向没有扎到，也不知道该怎么花。”
近几年，刘晓坤在悉心经营品牌的同时，也在根据行业大势调整企业发展的方向。
“现在的行业越来越不好，因为红利渠道都没有了。”刘晓坤坦言，现在整个行业呈现渠道乱战的现象，比如商超品牌往CS渠道发展、CS品牌往屈臣氏系统走，大多数进入新渠道的品牌并没有成熟团队，最终演化成要么拼钱砸广告，要么提高促销员、管理团队待遇，间接造成了行业成本的大幅度提升，同时，渠道内的价格战亦是愈演愈烈，令众多品牌只有微利可图，甚至无利可图，再加之电商的冲击以及进口品浪潮的冲击，令很多本土品牌的发展困难重重。
而刘晓坤也在这种不利的行业大势下不断探索，不仅在自己熟悉和擅长的商超渠道继续前行，同时也先后进入专营店渠道、百货渠道、屈臣氏系统，以及探索单品牌店发展路径。
在化妆品零售局势逐渐复杂化的情况下，刘晓坤凭借敏锐的商业嗅觉，在去年看到了单品牌店的机遇，并迅速在北京凯德、上海周浦万达、绍兴世贸广场、无锡宜兴八佰伴等地开设了纽西之谜单品牌专卖店。刘晓坤透露，今年纽西之谜的目标是至少增加100家新店。
那么，单品牌店就是刘晓坤看准的方向吗？
“我们融资的原因之一就是找到了自己的发展模式方向，单品牌店只是一个渠道的选择。更重要的是我们在日益激烈的竞争环境下，找了一条非常特殊的、高速发展的路径，并将会在7月的中国化妆品大会上揭秘。我们认为，这是具备颠覆性、能够改变行业格局的方向。”刘晓坤决定，先卖一个月关子。
“C轮死”，在投资圈是一个被热议的名词。在经过前两轮的融资后，刘晓坤也来到了C轮。
“C轮我没死，投资人不是傻瓜，他们很清楚地看到了我们的进步和成长。”对于质疑，刘晓坤的反击一向凌厉。
“我永远要做一个打破魔咒的人。”
