从“瘦身”伊始，进行了各种战略调整，只是收效甚微，业绩也接连倒退，就连高层也频频离职，宝洁怎么了？
全球最大日用消费品制造商Procter&GambleCo.(NYSE:PG)宝洁集团P&G中国公司负责销售工作的林小海在3月份已经悄然离职，服务宝洁中国21年的林小海是宝洁中国过去4年离职的第三位销售负责人。
2014年8月，林小海接替离职的李红担任宝洁中国副总裁，负责销售工作，而“因个人原因”离职的李红的前任翟峰离职亦仅仅发生在2012年底。
上述三人均在宝洁中国供职超过20年，而林小海和李红二人在做到华人基本能够做到的最高职位后，均纷纷在不到两年内离职。
尽管，上述三人离职原因官方说法均为“个人原因”，但是据接近宝洁中国的消息人士透露，“实际与业绩数据不无关系”。宝洁的财报周期为6月30日止，林、李二人的离职均在此前后。至于翟峰的离职，则更加扑朔迷离。
2013年5月23日，P&G宝洁令人意外地宣布时任CEORobertA.“Bob”McDonald下台，A.G.Lafley雷富礼回归后，A.G.Lafley雷富礼便开始对宝洁进行了大刀阔斧的改革，包括100亿美元缩减成本计划以及大量出售品牌的200亿美元“瘦身计划”。
6月初，P&G宝洁刚刚宣布A.G.Lafley雷富礼将“功成身退”，2015年11月1日升任集团总裁、首席执行官的DavidS.Taylor将接过A.G.Lafley雷富礼的主席职位，三位一体于7月1日生效。
A.G.Lafley雷富礼任上，宝洁中国负责人亦进行了更换，MatthewPrice马睿思在2015年1月1日从IMEA市场调任中国担任总裁，接替ShannanStevenson施文圣。
宝洁中国在过去几年一直被竞争对手侵蚀份额，DavidTaylor和集团首席财务官JonMoeller今年多次强调，宝洁在中国的策略错误定位太低。
JonMoeller在集团截至3月31日的三季度财报电话会议上指出，中国日化市场50%的销售都集中在高端市场，比如集团高端品牌SK-II在中国持续表现强劲，三季度销售增幅高达20%。
截至3月31日的三季度，P&G宝洁集团有机销售仅录得1%的增长，比二季度的2%又再放缓，净销售更因为强势美元5个百分点的负面影响而同比下滑6.9%至157.55亿美元，不及市场期望的158.1亿美元，也是连续第七季出现倒退。
至于宝洁中国，P&G宝洁并未在财报中披露具体数据，仅表示销售下滑大幅改善50%，其中国市场的改革，诸如引进外部人才、增加专业销售人员、促进电商发展继续奏效。
截至3月31日的三季度，P&G宝洁集团在包括中国在内的发展中市场有机销售下跌1%、销量则下滑5%；发达市场有机销售和销量则分别上涨2%和3%，但综合价格因素，发展中市场实际销售反有4%的增长，而发达市场销售下滑1%。
中国市场是P&G宝洁集团的第二大市场，仅次于美国市场，而中国、美国两大市场则贡献了宝洁的50%销售和50%利润，因此，中国市场的作用毋庸置疑。
至于林小海的去处，消息人士透露，他将加入AlibabaGroupHoldingLtd.(NYSE:BABA)阿里巴巴，担任集团CEO张勇（绰号“逍遥子”）的助理。而接替林小海的是曾经有过丰富中国经验的HenryKaramanoukian柯兴华。
HenryKaramanoukian柯兴华曾在2006年-2009年担任宝洁中国客户业务发展部总经理，随后调任北美市场担任销售副总裁及加拿大区域市场总裁。
对于HenryKaramanoukian柯兴华的回归，服务宝洁中国近10年的内部人士表示，“这次安排柯兴华回归，是宝洁真的非常重视中国市场，对宝洁中国来说是个goodnews。”
