2013，品类的风潮席卷国内日化圈，从渠道到终端店无不在从之前的品牌思想转换为从品类结构调整寻求销售和利润的增长点。
纵观国内日化市场这10年，2000年到2003年洗化品类依托请明星、做广告走粗犷流通模式;2002年到2006年商超渠道高速裂变;2006年之后颇具中国特色的日化店业态蓬勃发展。每个阶段都成就了不少品牌，亮妆、丹姿、自然堂都是这几个阶段成就的化妆品品牌，到今天唯有扎实终端沉淀的品牌，仍然保持着自己的江湖地位。而又有很多曾经叱咤一时的品牌，已然逐步老化甚至退出。每一次的市场变化成就了一批而又淘汰了一群。所以在有一句经典：市场永远不变的是在变。
随着通货膨胀的自然发展规律，人工、店铺、管理成本等年年攀升。2013年终端渠道以一种声音叫苦不迭，“开店真难”。今年日化店门店升级、品类组合优化似乎成为了一种主流思维。同质化品牌引进只是终端店左手打右手，纠结!而品类引进优化已经成为了日化终端店的希望和期待。
卖产品到品牌引进到品类优化，很清晰的展现着日化终端店这10年的变化。也只有迎合市场的变化规律，才能更为健康的生存下去。
Mayzone魅众美妆工具，从2012年开始策划，锁定日化店终端的方向，坚持用品牌化理念推进这个品牌的发展。当前在日化终端店，低质、低价、低毛利是国内美妆工具品牌的标签，俨然就一鸡肋品类存在。在费用年年不停上涨的环境中，日化店的弱化和漠视，把美妆工具陷入到无法良性成长的境地。
Mayzone魅众，所有的出发点都根据美妆工具在市场表现出来的弱点，用品牌化理念实施定位。任何一个品类的发展，在市场前期，必须引起终端的高度重视才可以良性成长。Mayzone魅众从渠道利益分配为基点，提升单品价格用来弥补终端的利润需求，同时也能提升品质标准，也满足消费者的对产品的更好体验和心理需求。
Mayzone魅众，原生态环保理念坚持产品开发。化妆刷类产品采取了日韩当前最为流行的朱釉木柄工艺，原木时尚、纯手工原生态制作工艺;化妆粉扑则从原料上下功夫，采取非乳胶亲水性原料，真正做到无异味、不掉屑、亲肤防过敏功能标准;化妆棉、卸妆湿巾采取婴儿湿巾所使用的安全环保的水刺无纺布，用婴儿用品的标准来做产品。
Mayzone魅众品牌文化构建挖掘的是英伦风尚，用一种贵族的气质和产品结合。每一个产品都会展现一种英伦元素，用英伦文化和时尚产品嫁接。原生态、文化、品质立体式结合，更加吻合消费者的心理需求。毫无疑问只有满足需求才有长远的市场，渠道需求、消费者需求。
广州梵美诗日化连锁机构，是近几年来国内迅速发展的一家日化终端连锁企业。梵美诗立足于广州，几年来几百家终端门店蓬勃发展。坚持以服务每个门店的良性发展为主旨，增强门店盈利能力为核心思想。也在每时每刻针对市场变化调整着经营思路。品类结构优化是梵美诗2013重点工作，他们清晰的意识到没有良性的赢利能力就不可能有一个健康长远的发展。
Mayzone魅众和梵美诗，两个有着共同品类意识的企业也就在这个时候结缘。梵美诗当前的所有门店都有自采的互补地位的美妆工具，但是这个品类却没有带来预期的赢利。低调务实的梵美诗杨总说到，从一开始看到Mayzone魅众，就清晰知道这是梵美诗需求的美妆工具品牌，有文化、有形象、有品质。在经过深入沟通后，杨总在短短几天时间内便决定引进Mayzone魅众作为梵美诗年度战略合作的品类。
梵美诗引进Mayzone魅众或许只是一个非常平常的一次合作，但是影射出美妆工具品类发展的一个方向和日化店经营的一种思维。
综上分析，笔者认为美妆工具品类摆脱低质、低价、低毛利三低是一种必然趋势。品类结构优化在终端店也已经是非常成熟的一种思想。
