2013年8月15日，在国内面膜市场知名公司美即控股发布公告，世界上最大的化妆品公司欧莱雅以每股6.3港元、共65.38亿港元的总价值所收购了美即控股，这比美即控股15日停牌时的收价多了约25%的溢价，也是2013年PE的22.5倍、PB的3.63倍。
美即控股出于国内面膜市场领先的地位，在中国化妆品行业当中具备一定的权威性，但是却终究难以逃脱市场竞争下的恶劣环境。因为作为快速品的面膜是很难拥有一个较高的品牌忠诚度，而且美即控股只是一味地经营面膜这一品牌，在这单一品牌快速增长的背后必然存在着遭遇负责瓶颈的隐患。事实证明，面膜行业不断扩大的规模与不断完善的经销渠道使得美即不得不为业绩增速缓慢的局面另谋新路。
继美国与法国之后，中国已经成为全球第三大化妆品销售市场。欧莱雅溢价收购美即控股不仅是为了扩容自己公司的产品品种与布局多品牌的战略，更多的是看中了中国化妆品市场的巨大发展空间。同时，也是因为中国本土品牌凭借自身的竞争优势立足于化妆品市场细分领域，欧莱雅才认可了本土品牌的实力与龙头价值。况且，花费巨资去打造一个什么都没有的新生的品牌，还不如把65亿港元投资在一个具有存货资本与发展潜力——在细分领域已经拥有丰厚的渠道资源并且能够独占鳌头的本土品牌，这样的投资风险会更小。
作为国内日化行业中少有的能够与跨国公司全方位竞争的的化妆品行业首家上市企业，上海家化的多品牌平台类化的战略能够将淋漓尽致地发挥着公司品牌运营管理的优势。对于不同消费群体的需求，这种战略能够最大限度地区满足他们，从而使销售规模扩大。当销售规模做大后，又可以在进一步的研发创新、营销投入与兼并收购中投入充足的资金，以此将企业做大做强，巩固其龙头地位。
