资生堂中国区老总镰田正志在中国这块土地已经走了20年了，这20年，中国的市场经济一直在改变，中国化妆品行业的步伐一直在迈进，但是他心目中要“让资生堂成为竞争对手尊重并重视”的目标却未曾动摇过，想要成为对手很难对付的企业，想要成为化妆品行业当中的标杆。坚守这个远大而崇高的目标，镰田一直都很认真去做好每一件事情，无论是品牌视觉形象管理，还是对产品品质的追求，抑或是培养消费者忠诚度。
镰田对那些有目标，懂追求的应聘者有独特的喜欢方式，他说正是因为现在很多年轻人自己都不知道自己想要什么，你没有办法去强迫自己接受他成为自己的员工，因为会担心企业被影响。
资生堂二十年前来到中国市场，当时乏人问津，默默无闻。然而现在，资生堂的产品卖到了千家万户，提起资生堂旗下的几个著名品牌，也基本上是无人不知了。深入二三线城市的战略也取得了突破性的成功，对镰田来说，这是一件值得骄傲的事，也是印证自己在向目标迈进的路上已经渐渐看到了曙光。
但是当镰田一直在朝着自己的目标往前冲的时候，资生堂却陷入了一种近乎绝境的困难中。资生堂的销售业绩增长在下降，不仅仅是在中日关系紧张影响下的中国，即使是在日本国内，资生堂都面临增长下降的困境。而政治问题和民族情绪给资生堂在华发展带来了镰田即使再长袖善舞也无法解决的问题。
镰田不是第一次感觉到经营的压力，但是这是第一次他感到恐惧。也许自己将要离自己的目标越来越远，最后不得不放弃吗?
